2022年工作措施
二、聚焦項目建設，打造高質量發展引擎
第一，聚焦重點項目，堅決打贏產業升級“三大攻堅戰”。項目發展是大國之基，項目建設是重山發展之本。重山光電鋰氟化碳電池項目、鵬峰化工二期項目、魯中水泥旋窯技改三大項目是2022年企業轉型發展的主戰場、主陣地，是產業轉型升級的重要抓手，更是企業高質量發展的重要支撐。各項目負責人要充分發揚重山人自強不息、勇往直前、永不言敗的奮斗精神，千方百計保安全、保質量、保進度，以奔跑的姿態、用決戰的狀態，全面打贏集團產業升級“三大攻堅戰”。重山光電不僅承擔著集團戰略轉型的歷史使命，更承擔著國家“卡脖子”戰略材料突破的民族重任。重山光電干部員工要立足百年重山事業，心懷家國夢想，加快項目攻關和技術突破，努力實現重點項目的產業化落地和效益產出。特別是鋰氟化碳電池項目要立足市場需求，盡快完善上下游產業配套，努力在2022年實現產銷平衡，逐步實現對國外進口產品的替代，同時要不失時機的謀劃二期項目建設，搶占國內鋰氟化碳電池制高點，打造企業高質量發展的戰略高地。鵬峰化工要始終瞄準高端電子化學品的戰略目標，力爭在2022年8月份實現二期項目達標達產，同步推進螢澤礦業項目建設，初步建成國內較大規模的氫氟酸生產基地，為進一步向高端電子級化學品市場進軍夯實基礎。魯中水泥旋窯技改項目要堅持綠色化、智能化的理念先導，確保在2022年5月份建成投產，6月份實現達標達產，著力提升行業競爭優勢和品牌競爭力，為企業可持續發展保駕護航。要堅持綠色發展不動搖，積極踐行綠色低碳理念，統籌抓好硼同位素項目、燃料替代項目和污泥發電項目，勇當生態建設先鋒，為企業持續健康發展積蓄新的動能。
第二，加強組織保障，增強使命擔當。抓發展的關鍵就是抓項目。項目管理水平體現一個企業的組織管理水平，體現干部隊伍的責任擔當意識。要加強重點項目科學調度、精準施策，推動重大項目按期開工建設、投產達效。要進一步強化組織保障，實施重大項目主要領導掛包制度和項目責任狀制度，集團主要領導要根據掛包重點項目實際情況，逐級簽訂目標責任狀，以更大力度、更高效率全面按下項目建設加速鍵，吹響項目建設沖鋒號。要落實項目主體責任，各公司主要責任人要認識到位、措施到位、細節到位，堅決落實掛圖作戰制度，堅決落實周會監控制度，堅決落實責任追究制度，加大項目現場督導、關鍵環節檢查和考核管理，用管控措施再升級保障重大項目早建成、早竣工、早投產、早見效。
第三，加強項目運行管理，提高經營效率和質量。重大項目承載著集團轉型發展和產業升級的使命和責任，投產達效是新的起點，更是新的挑戰。要注重項目籌備、建設和管理經驗的總結，探索一套適用于企業發展的項目管理模式，為集團項目建設積累寶貴的實踐經驗。要深化項目投資管控，以預算管理為總抓手，強化項目前的可行性論證和建成后的效果評估，確保建設計劃、成本控制、經營效果符合項目預期，保證集團資金使用效果。要注重項目日常運營管理，及時導入重山文化理念、管理模式、制度流程等工作機制，確保項目運行與企業發展同頻共振，不斷提高項目經營效率和質量，努力打造綠色化、自動化、智能化的重山樣板。
