2021年工作措施
三、以項目突破為帶動，踐行綠色發展理念
第一，全力以赴推動項目突破，實現企業跨越發展。當前集團轉型發展的項目多、任務重、時間緊，項目建設能否取得實質性突破，決定著企業在未來社會發展中的生存空間和發展潛力。要始終堅定發展信心不動搖，堅持綠色發展理念，瞄準行業領先水平，加強項目精細管理，掛圖作戰，倒排計劃，全力以赴推動項目落地，努力實現經濟效益和社會效益的跨越式發展。魯中水泥要以綠色化、智能化為先導，著力推進旋窯建設項目，保證建設質量和進度，力爭2021年國慶前點火運行，提升水泥板塊在行業中的競爭優勢。魯蒙公司要瞄準國內高端電子化學品的目標，著力推進鵬峰化工和螢澤礦業項目建設，提高建設標準和要求，力爭2021年四月份投入生產經營，為集團轉型升級提供基礎保障。同時，要以內蒙古綠色礦山建設為契機，做足鈣業深加工文章，為企業發展創造新的利潤增長點。重山光電擔負著集團轉型升級的使命，要加強與國內頂尖科研機構和高等院校的戰略合作，整合各方要素，集中優勢資源，抓住重點產品和工藝，著力推進項目產業化運營。要以鋰氟化碳電池項目為突破口，力爭在新一年實現電池產品量產和正常經營，發揮新材料產業對集團戰略發展的帶動作用。要統籌推進特普項目、硼同位素項目及污泥發電項目的工作進度。各項目負責人要擔負起歷史使命，知行合一，勇于擔當，集聚高質量發展動能，努力實現集團經濟效益跨越式突破。
第二，找差距、補短板，著力提高發展水平。在當前產能嚴重過剩、產品同質化、價格戰的背景下，能否保持公司治理、運營效率、成本指標、技術指標的先進性代表著企業的綠色發展能力和經營管理水平。魯中水泥要重點抓好管理創新和旋窯系列技術改造，深挖內在潛力，提升成本控制能力，努力實現旋窯綜合能效和廢棄物處置能力的實質性突破。魯蒙水泥要積極探索特種水泥生產銷售，重點提升生產與銷售的協同效應，處理好質量與價格的辯證關系，多措并舉打通物流運輸渠道，努力提升企業經營效益。黃驊三陽要積極探索與優質熟料企業的戰略合作，重點加強成本控制，開展高標號、專用水泥的差異化經營，提高產品附加值，提升企業應對風險的能力。重山思沃瑞等新興產業要正視當前制約企業發展的各種因素，加強干部員工思想教育，加大高層次奮斗者的培養、引進和激勵，積極探索股權結構改造，逐步完善公司治理結構，破解制約企業發展的關鍵瓶頸問題，努力達到現代化企業管理的新要求。
第三，堅持綠色發展理念，促進協同發展。綠色發展是“擇善明德、篤行致遠”理念的具象化。要更加注重企業與社會的協同共生，堅持依法治企不動搖，特別是在安全、環保等方面，要牢固樹立底線思維，堅決杜絕僥幸心理、擦邊球心理，為員工、為企業、為社會創造安全環保的生態環境。要更加注重各分公司之間的協同增效，特別是魯中水泥和重山思沃瑞要加強生產經營的協同聯動，魯蒙水泥和黃驊三陽公司要加強熟料業務的協同聯動，通過加強橫向聯動，實現集團資源集約化，經濟效益最大化。要更加注重綠色協同創新，圍繞重點、難點、焦點問題，成立專題攻關小組，大力開展技術創新、工藝創新、研發創新，持續推動企業發展向綠色化、智能化、高端化邁進。
來源：山東重山集團有限公司
