編者按：在重山光電這個大家庭中，有11位員工堅守在各自的工作崗位上，做出不平凡的成績，獲得勞動模范的稱號。為了展示他們的風采，切實發(fā)揚“致良知”精神，激勵廣大干部員工奮發(fā)向上，提升科研攻關能力和價值創(chuàng)造能力，為公司的發(fā)展壯大持續(xù)不斷地做出貢獻，現(xiàn)將11位員工的奮斗故事分期發(fā)表在微信公眾號，敬請持續(xù)關注。
我是財務部闞寶葉，2017年4月份進入公司，在這4年的時間里，公司給了我展示自我的平臺和錘煉自己的機會。我從一個初出校門的學子成長為一名合格的員工，離不開公司對我的信任。
我將自己的工作視為一種服務，明確自己是為生產服務的，盡力去滿足生產的每個要求，為生產提供高效、優(yōu)質、便捷的服務，爭取將自己的工作做到最好，將“致良知”踐行于實際工作當中。
工作當中我嚴格執(zhí)行公司的倉庫管理制度，杜絕在實際作業(yè)中出現(xiàn)錯誤。入庫時，及時對材料進行入賬，對進廠物資進行嚴格把關，對于手續(xù)檢驗不合格的物資堅決不允許入庫，并且對初步驗收合格的物品進行及時跟蹤，積極與各生產部門進行溝通協(xié)調，把好質量關；出庫時，嚴格對出庫物資進行檢查，遵循“一盤底、二核對、三發(fā)貨、四減數(shù)”的原則，及時在T3系統(tǒng)當中進行出庫操作，積極做到“帳、物、卡”一致；每月月初對倉庫內物資進行全覆蓋式盤點，每周對本周內有出入庫操作的物資進行盤點，這種月盤與周盤相結合的方式，極大的保證了倉庫庫存的準確性，并且每天對倉庫的庫存報表進行更新，以便各項目部人員根據(jù)倉庫內現(xiàn)有的物資進行選型，進而降低倉庫庫存量。
我本著節(jié)約成本的思想，加強對倉庫的物資的管理，保證不影響生產的同時，嚴格控制倉庫物資的儲存量，提高物資的周轉率，減少資金的占用，進而降低倉庫管理成本；同時，我認真執(zhí)行低成本高效益的管理辦法，合理使用各項物資，加強對研發(fā)、生產的廢舊物資的管理及利用，嚴格對各項物料消耗進行審核，杜絕亂使用、浪費的現(xiàn)象。
我對13#倉庫的貨位進行合理的重新規(guī)劃，將各類物資進行分類、定位存放，做好明確的標識，提高工作效率的同時減少倉庫管理人員的勞動量，保證空間的合理利用，提高空間的利用率，降低倉庫單位存儲成本。
在實際工作當中，我定期對倉庫內的消防設施進行檢查，確保其安全可靠。同時，根據(jù)公司的生產需求與相關部門進行對接，建立了公司關于易制爆、易制毒、劇毒化學品的相關使用制度及流程等，積極按照相關制度進行實施，并組織人員定時對相關的專用倉庫進行巡檢，確保危險化學品的安全性；同時進行了相關的安全演練，在一定程度上提高了相關巡檢人員的應急處置能力。工作期間，我牢固樹立“安全生產，從零開始，向零進軍”的安全理念，始終把安全放在第一位，積極做到安全工作預防為主。
在以后的工作當中，我將繼續(xù)秉承服務全員的意識，做好自己的本職工作。縱使以前有過成績，那都是過往，我將把過去作為新的起點，在自己的工作崗位上繼續(xù)篤定前行，為公司的向上發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力。
