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　　在現在我們國家的市場上的中小型公司有很多，而且這些公司廣泛的分布于國內的各個地區(qū)，在經濟發(fā)展的過程當中承擔了非常重要的作用，而且也很好的解決了民生和就業(yè)問題。不過對于這些公司來說，市場競爭仍然是比較激烈的，而且由于規(guī)模比較小或者是公司缺乏核心競爭能力，在市場上生存下去是相對比較困難的。這一部分企業(yè)如果想要促進自身的發(fā)展，那么就要增加團隊的凝聚力才可以，也就是要提升員工工作的積極性和工作的能力。提升員工工作積極性的重要的方式就是做好薪酬體系的建設，那么中小型公司薪酬體系設計方案重要的是什么呢？

1、薪酬的晉升體系

　　這樣的公司在做薪酬設計的時候，重要的就是完善薪酬的晉升體系。很多公司的薪酬方案存在的問題就是公司的員工缺乏晉升方式，或者是晉升的時間比較長。比如很多公司采用的都是固定提薪法，比如在年底或者是年初的時候給員工提升一部分薪水，在一年當中其他的時間的時候，員工是通常沒有漲薪的。員工薪水提升的時間比較長，這樣就有可能打擊員工的工作的積極性。針對這種問題，公司就可以采取多樣化的薪水晉升方式，完善薪水晉升體系。比如可以完善自己公司的績效考核體系，把員工的工作情況以及出勤情況等都納入績效考核當中，然后根據員工的綜合表現確定晉升。

2、薪酬要有現實性

　　公司制定的薪酬體系要有現實性，這也是非常重要的。很多公司為了留住員工或者是留住人才，都盲目的開出了高工資，其實這是不正確的方式。公司在確定薪酬方案的時候，要注意明確自己公司的財務狀況以及支付能力，員工的薪酬不能夠超過公司的財務能力。公司在確定薪酬的時候要有科學性才可以，不能夠盲目增加公司的薪酬成本。盲目的增加成本，有可能會影響到公司正常的利潤。薪酬成本的增加應當和公司經營業(yè)績的提升相掛鉤才可以，要用適當的成本去提升公司的經營效益。因此公司制定的薪酬方案要有現實性才可以，盲目的高工資不僅有可能增加公司的負擔，而且有可能是無法實現的，這樣對于公司的發(fā)展是不好的，特別是對于中小企業(yè)來說。

　　遠大方略管理咨詢有限公司在中小企業(yè)薪酬方案的設計方面也有著非常好的經驗，可以咨詢一下。

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