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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】中國式阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)課——帝晶光電科技攜手遠(yuǎn)大方略落地企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
2022-07-06
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知識小科普:

阿米巴,企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞,稱作“阿米巴經(jīng)營管理模式”。阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法,讓一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

 

2018年7月13日~7月14日遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人雷志軍老師為 深圳市帝晶光電科技有限公司(股票代碼:002600)經(jīng)營團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)《中國式阿米巴實(shí)戰(zhàn)落地》制造業(yè)團(tuán)隊專題課。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、"組織劃分"、“經(jīng)營會計”一起相互支撐,是一種完整的經(jīng)營管理模式,是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。B2B型的公司特性是技術(shù),公司發(fā)展靠技術(shù)加分,技術(shù)越高,附加值越高,人均產(chǎn)值越高,同時也是要靠規(guī)模和效率來掙錢。

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

 

帝晶團(tuán)隊與雷志軍老師合影

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

 

 

Curriculum review

◇◇◇課程核心內(nèi)容回顧◇◇◇

 

一、中國企業(yè)為什么要導(dǎo)入阿米巴?

1、稻盛和夫在初期和遇到的問題

2、中小企業(yè)在持續(xù)增長路上會出現(xiàn)的問題

5億以下生存問題、業(yè)務(wù)為先。10億以下‘解放自己,角色定位,系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營’。40-50億‘關(guān)鍵人才復(fù)制,模式定型,經(jīng)營人才培養(yǎng)’。難的問題就在于復(fù)制。能否讓員工跟著一起走,關(guān)鍵在于:信任、組織、復(fù)制、定型、尊敬

3、稻盛和夫?qū)氚⒚装秃蟮某煽儯航?jīng)營起來3家世界五百強(qiáng)

總結(jié)導(dǎo)入阿米巴的原因:

(1) 培養(yǎng)人才

(2) 通過小組織構(gòu)建經(jīng)營者關(guān)鍵流程人才培養(yǎng)

(3) 讓組織可復(fù)制

(4) 讓全員有經(jīng)營意識

(5) 實(shí)現(xiàn)小組織自主經(jīng)營

 

二、什么是阿米巴?

1、阿米巴定義:變形蟲是一種單細(xì)胞生物,音譯為阿米巴

2、阿米巴特性:強(qiáng)調(diào)組織是可復(fù)制性、強(qiáng)調(diào)組織要適應(yīng)環(huán)境變化、強(qiáng)調(diào)組織需要有自我生命力、強(qiáng)調(diào)組織需要擁抱環(huán)境變化、強(qiáng)調(diào)市場變化時,團(tuán)隊協(xié)同來適應(yīng)變化、強(qiáng)調(diào)利他與自我犧牲精神。

 

何為阿米巴經(jīng)營模式?

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法,也是一種組織形態(tài),以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ),把組織劃分成一個個的小團(tuán)體,通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的人才,實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的全員型經(jīng)營。

 

三、何為阿米巴經(jīng)營模式?

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法,也是一種組織形態(tài),以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ),把組織劃分成一個個的小團(tuán)體,通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的人才,實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的全員型經(jīng)營。

 

四、阿米巴經(jīng)營模式三個組成部分

經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營會計

(1) 經(jīng)營哲學(xué):人的判斷基準(zhǔn)是良知,要正直,要誠實(shí),不撒謊,不給人添麻煩,要知足,要謙虛,要感恩,要樂于助人。企業(yè)判斷基準(zhǔn)是利他,稻盛和夫提出:利他本來就是經(jīng)商的原點(diǎn)。

(2) 組織劃分:小團(tuán)體需要做那些賦能:核心人,打樣 、 方法固話 、關(guān)鍵人、提供資源/核算體系、經(jīng)營會計報表 、給其自主分配權(quán)利。

(3) 經(jīng)營會計:一個團(tuán)隊核心人物在帶領(lǐng)隊伍是一定要聚焦,找到銷售更大化,費(fèi)用成本更小化的瓶頸,而會計報表就是經(jīng)營的方向,指南針,導(dǎo)航儀。

 

總結(jié):從阿米巴經(jīng)營哲學(xué)到組織劃分到經(jīng)營會計最終實(shí)施推行,這是一個非常大的經(jīng)營管理體系,容不得我們?nèi)魏我粋€人懈怠和遲緩,必須邊學(xué)習(xí)邊落實(shí),不斷調(diào)整和改善,阿米巴的落實(shí)與每一位員工的利益息息相關(guān),員工的思想必須與企業(yè)阿米巴經(jīng)營的目標(biāo)、意愿充分一致,這樣才能更有力的落實(shí)執(zhí)行。

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