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2019年8月10日，遠大方略管理咨詢公司輔導(dǎo)的企業(yè)深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司（以下簡稱“創(chuàng)新勝為”）召開《2019年年中復(fù)盤與2019-2020年經(jīng)營戰(zhàn)略目標》研討會。會議由遠大方略駐廠項目老師董老師主持，會議內(nèi)容主要圍繞2019年上半年經(jīng)營結(jié)果復(fù)盤得失，規(guī)劃企業(yè)2019至2020年經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

研討會上各部門經(jīng)理積極響應(yīng)，對自己部門半年工作狀況進行述職，規(guī)劃下半年目標，創(chuàng)新勝為公司總經(jīng)理對上半年的經(jīng)營結(jié)果進行了總結(jié)，對創(chuàng)新勝為是一家什么樣的公司，要實現(xiàn)什么樣的愿景、使命、價值觀重新進行了闡述，并圍繞2019至2020年如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標做了明確的指引。

創(chuàng)新勝為公司總經(jīng)理吳總對團隊上半年工作貢獻突出的部門經(jīng)理進行了表彰。有夢想的團隊有的是堅持和付出，面對榮譽，不驕不躁，努力沿著以客戶為中心，全面發(fā)展的方面穩(wěn)步挺進，為企業(yè)的新飛躍，鑄造新的輝煌。

遠大方略項目組在研討會上，向創(chuàng)新勝為企業(yè)團隊進行了《領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)團隊打勝仗》的系統(tǒng)培訓(xùn)，針對如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標各小組踴躍響應(yīng)與探討落地方案。

遠大方略根據(jù)企業(yè)在年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行管理工作方面遇到的困惑及問題，通過授課、培訓(xùn)、落地實踐等多種方式，為企業(yè)提供年度經(jīng)營計劃制定與管理方法的實踐，從整體上給企業(yè)構(gòu)建出解決困惑的路徑、方法和系統(tǒng)工具，給企業(yè)一個關(guān)于年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行管理的整體畫面。