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什么是集成供應鏈

2022-05-05

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企業(yè)供應鏈管理痛點有哪些，庫存之痛，倉庫存貨積壓導致現金流緊張，缺貨之痛，現有的永遠不是市場需要的，計劃之痛，需求預測不準世界級的難題，交付之痛，采購生產永遠處理緊急訂單，管理之痛，各部門獨立運作產銷永不協調。集成供應鏈管理系統(tǒng)能否改善。

集成供應鏈（Integreted Supply Chain）具體而言由國際供應鏈協會（Supply-Chain Council）研發(fā)的供應鏈運轉SCOR（Supply-Chain Operations Reference-model）為參考模型而設計。

集成供應鏈是由彼此之間提供原料、零件、商品、服務項目的供應商、商家、制造商、零售店、客人共同組成的互聯網. 通過對集成供應鏈中的信息流、物流和資金展開再次結構設計、規(guī)劃和

掌控，來確保準時把恰當的商品或服務項目送至恰當的地方，進而提高用戶滿意度，提高總的供應鏈效率。二、為何要對供應鏈展開集成供應鏈的核心理念競爭，主要是指供應鏈的“效率的競爭優(yōu)勢”

和“應變的競爭優(yōu)勢”：供應鏈上的效率為總效率的40％供應鏈上耗費的時效為總時效的90％因此，對一個企業(yè)而言，假如想在競爭中獲得“效率的競爭優(yōu)勢”和“應變的競爭優(yōu)勢”，集成供應鏈改善

的價值是非常大的。集成供應鏈上競爭優(yōu)勢很難拷貝，是形成核心理念競爭優(yōu)勢的好方法。比如說，華為的集成供應鏈現在很多企業(yè)都知道，但是，成功復制的又有幾家呢？現階段，企業(yè)受批量、多種類、

市場預測不準、要貨周期長、效率阻力大、庫存量阻力大、核心技術難題多、產品質量難題多”等難題的所苦，而要化解這些難題，只有在“預估、方案、訂貨、仿制、倉儲、物流、產品品質、核心技術”等方面分別改良的同時，利用集成供應鏈管理方法展開資源整合，就可以同時實現效益的大幅度提高。

集成供應鏈管理

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