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企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃，營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)推進(jìn)，整體規(guī)劃，分步實(shí)施六階段，干貨分享。

調(diào)研階段：

企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析3、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析4、市場(chǎng)、客戶、區(qū)域分析5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析6、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式分析7、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織分析8、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)流程分析9、企業(yè)產(chǎn)品管理分析10、業(yè)務(wù)機(jī)制分析11方案設(shè)計(jì)研討

咨詢第一階段：

企業(yè)戰(zhàn)略定位,1、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析2、市場(chǎng)、客戶、區(qū)域定位3、企業(yè)價(jià)值定位4、發(fā)展路徑規(guī)劃5、目標(biāo)規(guī)劃與分解6、資源能力計(jì)劃

咨詢方法與輸出，1、戰(zhàn)屢研討會(huì)2、戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告3、目標(biāo)分解與落實(shí)輔導(dǎo)

咨詢第二階段：

客戶價(jià)值，1、目標(biāo)客戶及需求分析2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值分析3、客戶價(jià)值組合設(shè)計(jì)4、產(chǎn)品分類與組合5、服務(wù)策略與項(xiàng)目設(shè)計(jì)6、品牌規(guī)劃與建設(shè)7、建設(shè)良好客戶關(guān)系

咨詢方法與輸出，1、客戶價(jià)值組合設(shè)計(jì)2、產(chǎn)品分類與組合3、服務(wù)策略與項(xiàng)目體系4、品牌規(guī)劃與建設(shè)綱要客戶關(guān)系策略

咨詢第三階段：

營(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)，1、客戶分類與需求分析2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析3、客戶價(jià)值分析4、營(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新5、銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化SOP 體系設(shè)計(jì)6、模式推廣與業(yè)務(wù)復(fù)制

咨詢方法與輸出1、營(yíng)銷(xiāo)模式2、銷(xiāo)售SOP體系3、營(yíng)銷(xiāo)模式推廣，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)復(fù)制

咨詢第四階段：

營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)，1、營(yíng)銷(xiāo)背景分析2、營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)3、崗位及權(quán)責(zé)配置4、營(yíng)銷(xiāo)流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)5、營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理制度6、營(yíng)銷(xiāo)政策與資源配置

咨詢方法與輸出1、工具導(dǎo)入、執(zhí)行督導(dǎo)2、營(yíng)銷(xiāo)組織體系3、營(yíng)銷(xiāo)流程地圖及作業(yè)流程4、營(yíng)銷(xiāo)管理制度

咨詢第五階段：

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造，1、營(yíng)銷(xiāo)組織分析2、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員分析3、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)法設(shè)計(jì)4、關(guān)鍵人才素質(zhì)能力模型構(gòu)建5、營(yíng)銷(xiāo)人才選育用留機(jī)制6、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)7、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練輔導(dǎo)

咨詢方法與輸出，1、工具導(dǎo)入、執(zhí)行督導(dǎo)2、關(guān)鍵人才素質(zhì)能力模型3、營(yíng)銷(xiāo)人才選育用留制度

遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)，服務(wù)實(shí)體企業(yè)6000+，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢，營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)落地幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。