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精益管理是許多成功企業(yè)較為推崇的管理方法。管理系統(tǒng)都有著共同的特征：企業(yè)一直保持從流程、組織結(jié)構(gòu)、管理邏輯和思維、戰(zhàn)略體系等方面的變革。

企業(yè)的運營系統(tǒng)需要循序漸進，吸收各種正確的管理理論和思想，不斷完善以適應(yīng)市場環(huán)境變化。近日，廣州市俊杰日化包裝容器有限公司（以下簡稱“俊杰日化”）攜手遠大方略啟動精益管理咨詢項目。持續(xù)完善運營管理系統(tǒng)，助推企業(yè)業(yè)績突破增長。

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項目啟動會

俊杰日化羅總

啟動會上，羅總表示公司成立多年，經(jīng)營管理模式逐漸跟不上日益變化的市場環(huán)境，難以滿足客戶和市場需求。為了更好的滿足客戶需求，占據(jù)市場，公司高層下定決心進行變革。這并不意味著否定過去，而是借助“外腦”，運用更專業(yè)的方法和策略針對性的解決系統(tǒng)問題。更重要的是，公司上下都要深刻認(rèn)識到變革對于公司未來發(fā)展的重大意義，抓住這次學(xué)習(xí)提升的機會，建立起改善的思維，在日常工作中將項目中的思維方式、管理策略結(jié)合生產(chǎn)實際進行運用，提升公司的核心競爭力。

會上，公司高層為項目老師頒發(fā)了授權(quán)書，為項目團隊頒發(fā)了任命書，和大家一起進行宣誓，進一步堅定了大家變革的決心和信心，激勵大家積極配合老師進行項目變革，在推動公司發(fā)展的同時，實現(xiàn)自我提升。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目老師表示，《精益管理》項目成立了專門的項目組，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際制定階段性的項目計劃書，并根據(jù)階段性項目結(jié)果不斷調(diào)整和完善項目方案，帶領(lǐng)公司上下一起實踐。

老師指出，俊杰日化是一家重視長期發(fā)展的企業(yè)，在優(yōu)化運營管理系統(tǒng)的道路上不斷探索前行。相信有公司高層的帶頭，項目團隊與項目老師的配合，大家一定能夠圓滿完成任務(wù)。幫助公司建立卓越運營管理體系的同時，培養(yǎng)一批能夠總結(jié)項目經(jīng)驗、落實項目措施的人才，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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輔導(dǎo)項目簡介

廣州市俊杰日化包裝容器有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)化妝品包裝外殼的企業(yè)。公司經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)擁有一批技術(shù)實力雄厚、研發(fā)能力強的技術(shù)管理人才，以及性能優(yōu)良的注塑機、印刷機、自動噴涂UV生產(chǎn)線和真空鍍膜設(shè)備等整套模具制作設(shè)備。

公司可為客戶提供從開模到組裝一站式服務(wù)，包括向廣大客商提供化妝品所需玻璃瓶、塑料瓶/蓋、電化鋁瓶/蓋等業(yè)務(wù)，并根據(jù)客商需求做出各種表面效果；另有延伸業(yè)務(wù)包括化妝品外殼、手機外殼、電子產(chǎn)品外殼UV噴涂、真空電鍍、瓶子內(nèi)壁噴涂等業(yè)務(wù)。