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　　薪酬體系設計并不是一件簡單的事情，在設計的過程當中，需要從多個方面著手才能夠使設計出來的程序能夠滿足企業(yè)所需。那么，生產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設計方案程序到底是怎樣的呢？下面就來對相關(guān)程序做了解。

1、了解職位結(jié)構(gòu)

　　在生產(chǎn)企業(yè)，職位結(jié)構(gòu)包含有基層生產(chǎn)員工、生產(chǎn)組長、部門經(jīng)理、主任等等多個職位，不一樣的職位工作性質(zhì)有一定差異，自然涉及到的薪資水平也有一定差異。另外，不一樣的生產(chǎn)企業(yè)涉及到的部門員工和職位等等都可能會存在差異，所以，在進行生產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設計方案設計之前，一定要具體了解清楚相關(guān)的職位結(jié)構(gòu)，否則就會因為職位結(jié)構(gòu)沒有了解清楚而導致薪酬體系設計不合理。

2、進行職位工作分析

　　進行職位工作分析的目的是能夠讓薪酬設計者設計時候設計出更貼合員工實際的方案，分析的過程當中要對員工的工作范圍、解決問題能力、職務本身所承擔的責任以及實際價值進行評估，然后根據(jù)情況來做出合理的薪酬設計方案。

3、調(diào)查同行業(yè)薪酬水平

　　因為自己胡亂定價很容易出現(xiàn)工資太高或者是太低情況，一旦出現(xiàn)這樣的情況，對企業(yè)或者員工都沒有太大的好處，所以，在進行生產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設計方案設計過程當中，需要對同行業(yè)的薪酬情況做市場調(diào)查，但是，自己做調(diào)查可能很難保證調(diào)查的效果，所以，可以選擇找專門的企業(yè)購買相關(guān)的調(diào)查報告，買到相關(guān)報告以后，結(jié)合企業(yè)的實際情況來進行薪酬設計即可，在進行薪酬設計時候要考慮企業(yè)本身的規(guī)模、員工自身層次以及企業(yè)盈利情況等等多個方面因素。

4、做好制度銜接

　　為了更好激發(fā)員工的積極性，在實際設計薪酬體系方案的過程當中，需要根據(jù)情況制定績效考核標準、晉升標準以及培訓標準等等，這些會直接影響到員工的實際薪酬，所以，在薪酬設計時候要注意這些方面規(guī)定要、合理。

　　以上就是生產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設計方案具體程序簡單說明，大家在選擇方案時候記得嚴格按照步驟要求來操作，如果希望設計出來的方案能夠較大化滿足需求，建議找像遠大方略管理咨詢有限公司這種有著豐富薪酬體系設計經(jīng)驗的企業(yè)來完成設計。

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