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　　我國家具公司數(shù)量比較多，家具行業(yè)是相對比較發(fā)達(dá)的，在家具公司當(dāng)中員工的薪酬也是有或多或少的問題的。在一個公司當(dāng)中，家具的生產(chǎn)人員工作是相對比較勞累的，而且工作環(huán)境也比較差一些，家具的銷售人員工作強(qiáng)度比較大，但是工作環(huán)境相對比較好。有的時候公司家具生產(chǎn)人員的工資水平會相對比較低，而銷售人員的工資大多數(shù)都是以業(yè)績作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量的，業(yè)績好提成就高，業(yè)績差甚至底薪都會比較低。這樣就會導(dǎo)致家具公司當(dāng)中不同崗位的人員的薪酬出現(xiàn)矛盾，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙絾T工工作的積極性。那么家具公司薪酬體系設(shè)計方案有哪些要素呢？

1、不同崗位的薪酬劃分

　　公司在設(shè)計薪酬體系的時候要針對不同的崗位進(jìn)行合理的劃分，比如公司的生產(chǎn)人員薪酬可能會相對比較低，在設(shè)計薪酬體系的時候就可以適當(dāng)?shù)脑黾悠渌囊恍┛己隧椖?，比如生產(chǎn)人員的出勤情況，生產(chǎn)人員的工作狀態(tài)等都可以納入到薪酬體系當(dāng)中，這樣可以促進(jìn)生產(chǎn)人員薪酬健康合理的增長。對于銷售人員就應(yīng)當(dāng)建立起合理的績效考核機(jī)制，適當(dāng)?shù)脑O(shè)置底薪標(biāo)準(zhǔn)，督促銷售人員積極的開拓業(yè)務(wù)，幫助公司實現(xiàn)業(yè)績增長。要注意對不同崗位的員工進(jìn)行差異化的支付薪酬，對于技術(shù)含量相對比較低的，可以適當(dāng)?shù)姆诺鸵幌聵?biāo)準(zhǔn)。對于工作難度比較大，工作強(qiáng)度比較高的人員，可以適當(dāng)?shù)奶岣呋A(chǔ)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2、注重家具銷售考核

　　對于一個家具公司來說，公司的核心業(yè)務(wù)就是家具的生產(chǎn)和銷售，如果想要將生產(chǎn)出來的家具變成現(xiàn)金或者是變成資金，那么就必須要經(jīng)過銷售這一環(huán)節(jié)，可以說公司的銷售情況會直接決定了公司的資金情況。所以公司在設(shè)置薪酬體系的時候，要注重對銷售情況的考核。對于在工作當(dāng)中幫助公司銷售家具比較多的人員，可以適當(dāng)?shù)慕o予績效獎勵。同時也可以適當(dāng)?shù)脑O(shè)置一些考核科目，讓非銷售人員積極的參與到公司家具的銷售當(dāng)中去。家具公司的產(chǎn)品銷售情況直接決定了公司業(yè)績的好壞，也會決定公司的財務(wù)能力，從而也會直接影響到公司人員的總體薪酬水平。所以對于這樣的公司，銷售業(yè)績的考核在薪酬體系當(dāng)中的作用是非常的重要的。遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司在家具行業(yè)也有豐富的項目經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)擺脫問題，促進(jìn)發(fā)展。

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