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1、為什么要推行精益生產(chǎn)？

　　進(jìn)行精益生產(chǎn)的推廣，與企業(yè)的發(fā)展有著很大的聯(lián)系。因?yàn)橥菩羞@樣的生產(chǎn)之后，它可以提升企業(yè)的總體工作效益，因?yàn)槭裁礃拥牧鞒叹蜁?huì)產(chǎn)生什么樣的績效，精益生產(chǎn)主要會(huì)對(duì)工廠的一些流程進(jìn)行改造，它可以在改造的同時(shí)簡化流程，而且還會(huì)保證產(chǎn)品質(zhì)量。另外精益產(chǎn)品它采用了無間斷流程，以快速應(yīng)變?yōu)橹?，建立了無間斷流程，使得在不增值到無效時(shí)間內(nèi)盡可能壓縮壓短整個(gè)流程的時(shí)間，這樣就可以快速應(yīng)變滿足顧客需求。

2、怎么進(jìn)行精益生產(chǎn)？

　　要知道每個(gè)公司都擁有屬于他們的特質(zhì)，那么如果想要達(dá)到精益生產(chǎn)，推薦選擇遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司，因材施教。一直都是我們中國所追求的一種提升效果的方式，的確這家公司就是采用這樣的方式使得企業(yè)達(dá)到了精益生產(chǎn)。根據(jù)我們企業(yè)所擁有的特色性挖掘員工的潛質(zhì)，然后為企業(yè)制定一整套的精益生產(chǎn)方案。而且遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司是一家有了10多年經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司，他已經(jīng)為5000多家公司提供了相關(guān)的精益生產(chǎn)方案，效果十分明顯。

3、精益生產(chǎn)的好處？

　　在企業(yè)生產(chǎn)過程中，尤其是生產(chǎn)類型的企業(yè)，他們的工廠流程十分重要，我們都知道在制作過程中一次做對(duì)就可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，而不是依靠后期的檢驗(yàn)，在我們投入精益生產(chǎn)之后就會(huì)得到很大的發(fā)現(xiàn)，低庫存無間斷流程，各個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，不會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)品問題，另外當(dāng)我們在顧客需求基礎(chǔ)上而拉動(dòng)生產(chǎn)時(shí)，就可以按照需求的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，也就是說此時(shí)的生產(chǎn)和銷售是同步的，不會(huì)產(chǎn)生任何的產(chǎn)品積壓，按照一定的銷售速度進(jìn)行生產(chǎn)，保持物流的平衡。主要的是體現(xiàn)出了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣生產(chǎn)不會(huì)使得企業(yè)產(chǎn)生其他的資料浪費(fèi)和資源浪費(fèi)，產(chǎn)生囤貨的現(xiàn)象。