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　　作為企業(yè)當(dāng)大家想要推行精益生產(chǎn)的時候，這里需要做的準(zhǔn)備工作還是比較多的，因為精益生產(chǎn)對員工的影響比較大，因此，當(dāng)員工的流失率提升，對應(yīng)的補(bǔ)充員工數(shù)量也是會更多一些，這樣則是會導(dǎo)致企業(yè)員工的歸屬感以及參與感較低，在精益生產(chǎn)中避免將它當(dāng)做是擺設(shè)，在開始之前就需要做好萬全的準(zhǔn)備，廣東精益生產(chǎn)咨詢公司告訴你，怎么進(jìn)行精益生產(chǎn)？我們一起接著往下看。

1、精益生產(chǎn)的前期培訓(xùn)問題

　　精益生產(chǎn)在前期培訓(xùn)的時候還是比較困難的，本身精益生產(chǎn)對員工的理論知識以及技術(shù)層面的要求相對還是會較高一些，大家可以與傳統(tǒng)的產(chǎn)生模式相比較，精益生產(chǎn)的節(jié)奏性較強(qiáng)，因此，為了員工可以很好的適應(yīng)當(dāng)前的崗位，在之前企業(yè)需要投入較多的資源在員工的培訓(xùn)問題上，因此，在對于勞動密集類型的企業(yè)，員工培訓(xùn)需要付出努力會更多，有的時候?qū)τ谝恍┍容^小的企業(yè)，因為員工在熟悉了相應(yīng)的理念以及管理方法之后，在短時間之內(nèi)離開了企業(yè)，因此，導(dǎo)致一部分的小企業(yè)，精益生產(chǎn)開始不久的時候就已經(jīng)失去了繼續(xù)下去的耐心。

2、怎么進(jìn)行精益生產(chǎn)？

　　精益生產(chǎn)大家在充分了解之后就可以發(fā)現(xiàn)，它的核心點之處，比如說是注意員工的參與感，其實這點還是比較重要的，因為只有充分的調(diào)動了員工，這樣才可以發(fā)現(xiàn)之間的問題，從而主動性的解決問題，這樣員工的能動性以及積極性也是可以更高一些，不斷的利用一些方式來引導(dǎo)員工，持續(xù)性的參與企業(yè)改進(jìn)中，其實只有這樣才可以發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性，有的時候還可以提高員工的歸屬感，這樣員工的離職率也是可以很好的降低下來。

　　大家可以對比一下，一般的傳統(tǒng)企業(yè)，針對員工主要就是自己實施，員工并不參與企業(yè)的改善，在之后只是被動的執(zhí)行制定的結(jié)果，其實這樣就是文件操作的模式，有的時候還會引來員工的不滿，因此，如果你不知道自己應(yīng)該怎么來改善自己的企業(yè)，可以了解下廣東精益生產(chǎn)咨詢公司，比如遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司，它可以給大家意向不到的驚喜，還不快點行動。