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一、 公司介紹：

東莞市卓盈紙品有限公司是集技術開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)。本公司屬港資企業(yè)，銷售網(wǎng)絡業(yè)務涉及廣東省大部分地區(qū)及廣西、湖南、福建省等部分地區(qū)，公司專業(yè)生產(chǎn)和銷售各種規(guī)格之國產(chǎn)及進口牛皮紙、熱壓牛皮紙、PE淋膜牛皮紙、白牛皮紙、硅油紙,紙管,臺灣南亞牌光膠、啞膠、絲印紙、單、雙面拷貝紙、彩色拷貝紙、新聞紙、不干膠紙、雙膠紙、書寫紙、牛油紙，等各類工業(yè)用紙及特殊包裝用紙,且各種紙類都有通過SGS品質(zhì)認證。

二、項目背景：

1. 利潤下滑，經(jīng)營效率低

2. 人均產(chǎn)值低，組織效率低

3. 員工流失率高

4. 公司戰(zhàn)略不清晰，經(jīng)營目標無法實現(xiàn)

5. 組織職能不完整，職責定義不清

6. 中高層管理人員只關注本職事物，不關注公司目標，經(jīng)營結(jié)果

7. 員工工作積極性不高，好差之間沒有區(qū)分，做好做壞一個

8. 中高層干部能力不足，跟不上企業(yè)的經(jīng)營管理需要

9. 跨部分之間解決問題效率低下，互相扯皮，踢皮球的現(xiàn)場嚴重

三、項目實施過程：

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃分析，戰(zhàn)略目標設計

2. 經(jīng)營目標體系—實現(xiàn)路徑規(guī)劃

3. 組織職能、職責定義

4. 勞務關系設計

5. 薪酬激勵體系構建

6. 員工發(fā)展晉升體系構建

7. 招聘管理體系構建

8. 人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構建

9. 經(jīng)營管理關鍵流程分析優(yōu)化

四、項目成果：

1. 營業(yè)額提升29.1%

2. 利潤率提升1.5%

3. 組織效率提升46%

4. 員工流失率下降49.8%

5. 建立了一套經(jīng)營目標制定、分解、實現(xiàn)的模式

6. 建立了公司目標管理體系

7. 沉淀了一套員工激勵機制

8. 沉淀了一套員工發(fā)展晉升體系

9. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系

10. 培養(yǎng)了29位中高層管理干部