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一、公司信息

　　江蘇米奇妙教玩具集團成立于2006年，公司占地面積2.5萬余平方米，公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型自營進出口企業(yè)，主要生產(chǎn)：注塑、滾塑、木制等室內外大中小型玩具、幼兒教學用品、蒙氏教具、桌面益智玩具、塑膠跑 道等近千個品種。產(chǎn)品銷往全國各大、中、小 學、幼兒園、商場、超市、玩具批發(fā)商等，并遠銷歐美、東南亞等國家和地區(qū)。

　　江蘇米奇妙教玩具集團有限公司擁有雄厚的技術力量及先進的生產(chǎn)設備，有各類技術人員200余名，擁有大型剪板機、折彎機、全自動彎管機、車床、沖床、鈷銑床、注塑機、吹塑機、滾塑機及兒童木制品課桌椅等家具系列加工流水線、金屬鋼管靜電噴塑流水線等。 產(chǎn)品通了IS09001:2008國際質量管理體系認證、IS014001:2004環(huán)境管理體系認證、“CCC”中國國家強制性產(chǎn)品認證，歐洲玩具安全標準EN71認證、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認證，是中國玩具協(xié)會會員單位。

二、項目背景

　　隨著企業(yè)逐步的發(fā)展壯大，原材料和備品備件的采購資金占公司總體成本的70%以上。生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)濟形勢的變化，原輔材料的價格頻繁調高，存貨積壓不斷上升，使產(chǎn)品成本有了較大的增長。但是對于公司原材料倉庫的管理方法一直很落后，存貨不合理，查詢不方便等。

　　因此，公司內物品超儲、積壓現(xiàn)象嚴重、資金占用多、周轉速度慢等情況已成為存貨管理中相當嚴重的問題。公司物品品種成百計，其重要程度、消耗數(shù)量、資金占用等各不相同。導致庫存積壓的原因有：生產(chǎn)部門隨意生產(chǎn)、采購員多下訂單、倉庫管理混亂，任意收貨、倉庫數(shù)據(jù)不準確、銷售預測失真、訂單變更處理失控等。

三、項目實施過程

　　基于SCOR，從TIM全面庫存管理角度看，企業(yè)整個“需求與供應鏈條”，其實就是一個“庫存鏈條”。所以，TIM全面庫存管理的核心觀點就是，抓住“庫存”這個供應鏈管理的核心問題不放，從庫存角度，發(fā)現(xiàn)、研究、解決供應鏈管理問題，通過優(yōu)化整個鏈條的庫存，提升企業(yè)供應鏈管理績效。

　　1、流程初審、交叉驗證，3個指標，10個流程， 初審的主要目的是理解客戶的現(xiàn)狀，主要是針對3個指標：及時交付率（OTD）、庫存周轉率（ITO）及呆滯庫存（E&O）及10個關鍵流程。

　　2、在流程初審的基礎上，針對全面庫存管理的12張表，與客戶項目組成員做聯(lián)合分析、數(shù)據(jù)挖掘、交叉驗證，最終找出改善機會（清單），并提出解決方案。這一步通常是跟第一步結合在一起做。

　　3、體系設計–集成供應鏈管理體系重組。在前幾步的基礎上，與客戶的項目組成員及負責高管們，針對供應鏈管理的關鍵流程，一起研究改進措施，梳理流程與組織、IT，建立新的需求與供應鏈管理運營方式、方法及相關KPI。

　　4、重復檢討，持續(xù)提高。操作方式是，根據(jù)客戶實際情況，通過不斷地重復檢討，幫助客戶進一步落地實施，夯實基礎，防止反彈。

四、項目實施成效

　　1、企業(yè)利潤率提高了3%，且資產(chǎn)回報率提高了4%；

　　2、現(xiàn)金周轉速率提高，周期降低了5-15天；

　　3、庫存周轉率提高了30%-200%，呆滯庫存降低30%-70%；

　　4、及時交貨率提高了40%，基本消除無計劃停產(chǎn)；

　　5、采購、計劃、物流管理人員減少了25%；

　　6、倉庫面積減少了50%。