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一、公司介紹

　　曼秀雷敦（中國）藥業(yè)有限公司于1991年在廣東省中山市成立，其嚴謹的生產隊伍及先進的生產設備，成為曼秀雷敦服務廣大中國消費者的有力支持。 曼秀雷敦（中國）藥業(yè)有限公司，于1991年10月建成投產，總投資額逾一億元人民幣，擴建后總建筑面積達12,440平方米，且廠內各種生產設備均由美國曼秀雷敦公司及日本樂敦藥廠引進。廠房及高科技無菌密封式的生產車間，如藥物藥品車間（眼藥水車間和軟膏劑車間）、醫(yī)療器械車間、化妝品車間（潤唇膏車間和抗曬乳液車間），均符合GMP要求。

　　主要產品：曼秀雷敦男士護膚系列、護唇系列、肌研護膚系列、新碧防曬系列、樂膚潔抗痘系列、潔面護膚系列、樂碧止汗香體系列、歐治系列。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1在前期高速增長后，增長速度明顯滑落

　　2戰(zhàn)略目標在老板腦袋里，且經常變換，高層不清楚公司的發(fā)展方向

　　3目標制定不科學，沒有經過系統(tǒng)的分析

　　4戰(zhàn)略經營、管理兩張皮，且以經營為主，戰(zhàn)略只是口號

　　5未制定實現目標的具體路徑

　　6未制定有效的激勵機制，目標與員工無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現狀調研戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃營銷戰(zhàn)略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系

　　1產業(yè)鏈分析企業(yè)愿景使命設計產品（品牌）定位關鍵任務梳理戰(zhàn)略報告發(fā)布

　　2產業(yè)鏈分析中長期戰(zhàn)略目標設計產品線規(guī)劃關鍵任務關聯性梳理執(zhí)行計劃制定

　　3企業(yè)產品結構分析近期戰(zhàn)略目標制定產品線營銷戰(zhàn)略組織形態(tài)設計核心團隊績效激勵

　　4企業(yè)組織能力分析核心競爭力設計業(yè)務模式設計組織績效設計半年度戰(zhàn)略復盤

　　5財務現況分析商業(yè)模式設計產品線競爭策略關鍵崗位人才需求年度戰(zhàn)略復盤

　　6調研總結報告競爭格局設計銷售分配機制企業(yè)文化體系構建近期戰(zhàn)略目標、任務調整

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2制定公司的戰(zhàn)略地圖

　　3制定一年、三年、五年的戰(zhàn)略目標

　　4制定實現一年、三年、五年的目標實施路徑

　　5戰(zhàn)略目標和實現路徑來指導公司經營活動讓戰(zhàn)績與經營一致性

　　6進行戰(zhàn)略目標有效分解，將目標分解到部門、崗位、人