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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
東莞聯(lián)綱光電科技攜手遠大方略落地《人力資源管理》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  聯(lián)綱光電科技有限公司東莞公司成立于2000年,位于制造之城東莞市長安鎮(zhèn)沙頭社區(qū)沿江高速出入口附近,毗鄰深圳、香港,交通運輸便利,現(xiàn)有員工約2000人。為適應(yīng)不斷增長的客戶需求,2016年成立了江西聯(lián)綱電子科技有限公司,位于江西省興國縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū),現(xiàn)有員工約1000人。

 

  聯(lián)綱光電致力于研發(fā)和生產(chǎn)AOC、SFP、QSFP等高速傳輸高頻線;音頻、視頻數(shù)據(jù)線;光纜、光纖跳線;電腦、打印機、手機周邊線材。公司擁有健全嚴謹符合品質(zhì)要求的物料供應(yīng)鏈,花園式環(huán)保車間,現(xiàn)代化的生產(chǎn)線,高效率人性化的管理體制,嚴格的標準化品質(zhì)管理體系。公司已經(jīng)通過ISO9001:2015,ISO14001:2015,QC080000:2012,ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系認證及商業(yè)社會責(zé)任BSCI認證;并成為蘋果MFI授權(quán)制造商;是HDMI/USB/DP等行業(yè)主要協(xié)會的成員;所制造產(chǎn)品獲得ROHS,FCC,UL,CE,3C, PI等認可。

 

  司擁有一批專業(yè)研發(fā)及制造人才,組建了素質(zhì)高有凝聚力的創(chuàng)新型團隊,在光電通訊、電腦周邊、移動設(shè)備終端和弱電綜合布線行業(yè)中積累了豐富的經(jīng)驗。聯(lián)綱目前已獲得20多項專利授權(quán),產(chǎn)品遠銷美洲、歐洲、大洋洲及亞洲各國,獲得了國內(nèi)外行業(yè)人員的認可。公司成立以來一直秉持“優(yōu)良品質(zhì)、高效溝通”的經(jīng)營方針,擁有一支英/日/韓/中文銷售團隊隨時為您提供優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)體驗。

 

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二、項目背景

 

  1、公司近年來持續(xù)快速增長,現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)也不能支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn);

  2、公司治理機構(gòu)不健全,職責(zé)分工不明確;

  3、公司戰(zhàn)略、運營與日常管理脫節(jié),上下銜接不順;

  4、人力資源部門不專業(yè),以行政工作為主,缺少專業(yè)化,對業(yè)務(wù)運作不懂;

  5、績效管理不能起到激勵和改善作用,只是一種考核形式;

  6、薪酬結(jié)構(gòu)混亂,出現(xiàn)同崗不同薪現(xiàn)象;

  7、會議體系不健全,會議多,會議主題混亂,缺少完善的公司經(jīng)營分析會議。

  

三、項目實施過程

 

  模塊一:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;

  模塊二:人力資源規(guī)劃;

  模塊三:干部及關(guān)鍵人才管理與盤點;

  模塊四:工作分析與任職資格建設(shè);

  模塊五:招聘與試用體系;

  模塊六:績效體系優(yōu)化;

  模塊七:薪酬體系優(yōu)化;

  模塊八:會議體系優(yōu)化;

  模塊九:企業(yè)文化優(yōu)化落地。

  

四、項目實施成效

 

  無形價值:

  1、完成公司頂層設(shè)計,構(gòu)建了支撐公司未來發(fā)展和戰(zhàn)略定位的組織結(jié)構(gòu),并完成人員調(diào)整。

  2、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求設(shè)計并推動了業(yè)務(wù)組織裂變和薪酬、績效以及提成機制設(shè)計。

  3、重新設(shè)計了績效目標、考核模式與績效管理方法,解決了從個人業(yè)績到組織協(xié)同的轉(zhuǎn)變。

  4、優(yōu)化了公司薪酬體系,解決了從從業(yè)時間、個人業(yè)績定薪轉(zhuǎn)變到素質(zhì)能力提升定薪。

  5、構(gòu)建了總部與兩個分廠的協(xié)同管控機制,促進了協(xié)同效率的提升。

  6、構(gòu)建了先算后做的運營管控模式,緩解了月月缺人、缺物的問題。

  7、優(yōu)化了各部門職能和崗位價值分析和整理。

  8、圍繞不同的產(chǎn)品線和組織形式推動新的業(yè)務(wù)流程建設(shè)、落地實施。

  9、圍繞組織模式建立了以經(jīng)管中心為核心的運營管理體系。

  10、構(gòu)建了內(nèi)部商學(xué)院,提升了核心管理人員的經(jīng)營理念和方法。

 

  有形價值:

  1、營業(yè)額增長23;

  2、 整體運營效率提升25%;

  3、 核心干部能力提升12人(根據(jù)年度評價結(jié)果定義)。

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