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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
星華科技(惠州)有限公司攜手遠大方略落地《經營計劃與全面預算》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
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一、公司信息

 

  星華科技(惠州)有限公司星華科技-隸屬星華集團,公司成立于1999年,位于惠州市大亞灣經濟開發(fā)區(qū),是一家專業(yè)從事制造高精密單、雙面及多層電路板的大中型企業(yè)。公司現有員工1000多人,其中工程人員100多人,廠房面積達14萬平方米,工作區(qū)設備先進,溫度適宜;生活區(qū)配套完善,環(huán)境優(yōu)美。公司主要生產單面、雙面、多層線路板,下設三個事業(yè)部。

星華科技(惠州)有限公司.png

二、項目背景

 

  1、公司戰(zhàn)略不清晰,經營目標無法實現

  2、組織架構設計不合理,除了老板沒有人對公司經營結果負責

  3、各部門只完成自己的職能事物,不關注公司經營指標

  4、訂單準交率和客戶滿意度低,交付周期長

  5、人均產值低,整體運營效率低下

  6、公司沒有預算管理體系,利潤持續(xù)下滑

  7、缺乏有效的跨部門溝,異常解決協調能力

  8、整個計劃的信息鏈不暢通

 

三、項目實施過程

 

  1、全面預算體系構建:根據戰(zhàn)略、經營計劃分解情況,梳理公司費用科目,預算模式設計,推行全面預算管理體系;

  2、2020年經營目標規(guī)劃

  3、銷售目標與銷售策略設定、年度經營計劃、各職能目標設定;

  4、經營預算與財務預算設定;

  5、組織架構人才盤點,資源復盤;

  6、經營目標與績效系統;

  7、年度經營計劃與全面預算復盤體系

 

四、項目實施成效

 

  1、經營業(yè)績持續(xù)改善,營業(yè)額提升26.3%

  2、月人均產量(件)提升26.8%

  3、利潤率增長2.36%

  4、訂單準交率提升21.9%

  5、物料齊套率提升19.6%

  6、沉淀了一套經營經營制定與分解模式和預算管理模式

  7、構建了公司內部人才培養(yǎng)系統,培養(yǎng)了中層干部16名,高層干部7名

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