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　　企業(yè)管理咨詢機構(gòu)是指運用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)在管理中所存在的問題，提出改進方案。那么大家知道企業(yè)管理咨詢機構(gòu)的流程嗎?下面遠(yuǎn)大方略公司為大家介紹流程。

1、什么是管理咨詢業(yè)務(wù)流程

　　管理咨詢業(yè)務(wù)是和任何工作一樣的，工作都會按照一定的步驟進行的，為保證項目的順利實施，其中所控制的項目進度和階段性的質(zhì)量，所完成一個咨詢項目然后采取一系列的步驟，這就是項目的流程，咨詢業(yè)務(wù)流程并不是固定不變的，而是根據(jù)項目的具體的情況而定。

2、基本流程介紹

　　1）聯(lián)系洽談階段

       主要是指工作人員進行市場開拓，還有推廣公司的價值，從而尋找客戶或者接受委托的咨詢項目的一個過程，同時準(zhǔn)備好預(yù)備咨詢的階段，主要是咨詢項目的運作之前的準(zhǔn)備工作，項目組的確定和組織，項目的基本情況信息收集，行業(yè)的資料整理。作為被咨詢的客戶，在這個階段就需要做好內(nèi)部的組織的工作和咨詢項目動員工作，使得外部項目能夠得到好配合，以保持項目順利實施。

　　2）正式咨詢階段

　　咨詢項目組正式進入到了客戶組織之后，就會根據(jù)項目的內(nèi)容進行開展調(diào)研活動，了解基本情況，包含企業(yè)的行業(yè)的背景，然后生產(chǎn)和技術(shù)，人力資源的管理，財務(wù)后勤，公司的發(fā)展，未來的方向等等，對企業(yè)各個職員進行走訪的談話，或者是問卷調(diào)查，達到對企業(yè)有一個全面的了解，初步找到企業(yè)的發(fā)展所存在的問題，或者是發(fā)展的潛力。在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，項目組還會根據(jù)項目的內(nèi)容進行外部的調(diào)研。在經(jīng)過大量的資料收集之后，項目組在應(yīng)用了各種現(xiàn)代的管理工具之后，對其資料進行深入的分析，對企業(yè)進行管理的診斷，根據(jù)項目的要求為企業(yè)制定好管理和改進方案，方案的制定的過程也是和企業(yè)互動的過程，這是雙方都需要參與的。

　　3）方案實施的階段

　　管理改進方案之后，就可以進入到項目的第四階段方案的實施，在這個階段主要是以企業(yè)為主，其中項目組是處于輔助的位置，然后根據(jù)方案的內(nèi)容，企業(yè)或者是進行管理的改善或者是進行管理重組，達到企業(yè)的理想目標(biāo)，這個過程也是非常重要的。