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        5S和目視化管理能夠從日常工作流程入手，讓組織和生產動作更加清晰直觀，幫助管理者更好地了解組織與生產現(xiàn)場的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并快速采取相應措施進行有效改進，從而提高組織的整體運營效率和競爭力。

        廣東浦森塑膠科技有限公司（以下簡稱“浦森塑膠科技”）攜手遠大方略啟動《5S+目視化管理》咨詢項目。促進生產管理流程向透明化、數(shù)據化、可視化轉變，創(chuàng)造良好的工作和生產環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，增強決策的科學性，有效促進企業(yè)組織的高效運營，提升整體競爭力。

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項目啟動會

浦森塑膠科技方總

         啟動會上，方總指出在逐漸激烈的市場競爭中，公司必須要對內優(yōu)化生產現(xiàn)場管理，持續(xù)導入優(yōu)質客戶，獲取更多高端客戶的認可，才能在競爭中持續(xù)占領先機。

        方總表示，公司高度重視此次變革，選擇與專業(yè)過硬、經驗豐富的遠大方略合作，希望全員能夠感受到公司推行變革的決心和信心。全身心地投入到變革實踐中，與專業(yè)老師一起從身邊做起，從小事做起，用智慧和汗水去實現(xiàn)自我價值，推動公司成為管理領先和有競爭力的企業(yè)。

        隨后，變革小組各模塊負責人簽訂了責任狀并作了表態(tài)發(fā)言。方總帶領大家簽下誓言并集體宣誓，鼓勵全員投身變革，為自我發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境，為公司的高質量發(fā)展增添助力。

遠大方略項目組

        會上，項目老師首先感謝浦森塑膠科技對遠大方略的信任，并表示卓越的企業(yè)都注重細節(jié)。浦森塑膠科技在競爭激烈的當下，能夠及時優(yōu)化內部生產管理，是高層站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度做出的重要決策。

        老師還結合行業(yè)發(fā)展情況和精益生產的核心，向大家闡述了5S及目視化管理的重要意義，明確了從內突破對企業(yè)發(fā)展的必要性。相信在公司高層的支持、全員高效執(zhí)行力和老師的專業(yè)加持下，變革能夠有效落地，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展持續(xù)增添助力。

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輔導項目簡介

        廣東浦森塑膠科技有限公司是一家集研發(fā)、生產、銷售于一體的高新技術企業(yè)，專業(yè)提供高品質點膠耗材供應與點膠技術方案解決。公司擁有近10年的點膠技術研究與生產經驗，致力于創(chuàng)造中國最好的點膠針筒針頭。

△產品展示（部分）

        目前公司主要經營產品：LOCA液態(tài)光學膠針筒，SMT紅膠錫膏針筒，熱熔膠針筒，銀膠銀漿針筒，環(huán)氧AB膠雙針筒，靜態(tài)混合管，針頭及其他點膠耗材，涵蓋所有主流制式點膠配件，廣泛應用于LCD，LED，聲學，半導體，馬達，電子電纜及其他行業(yè)。