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深圳市海盈線材科技有限公司第七期“集成供應鏈” 項目案例
2022-01-22
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一、公司信息
深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年，是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一，是一家集數(shù)碼配件、充電設備等產(chǎn)品的自主研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術企業(yè)。公司以追求用戶體驗為出發(fā)點，提供消費者新穎的產(chǎn)品與服務體驗，生產(chǎn)出了一系列獨具綠聯(lián)風格的良好產(chǎn)品。產(chǎn)品以“UGREEN綠聯(lián)”品牌背書行銷大部分國家和地區(qū)，并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。海盈主要產(chǎn)品線包含了HDMI系列、DP系列、USB系列3大系列近50個產(chǎn)品。
二、 存在問題
1.無出貨計劃、無物料需求計劃，未進行產(chǎn)前的物料排查，計劃的制訂過于粗放
2. 過多的換線頻次勢必會造成生產(chǎn)效率的浪費
3.生產(chǎn)計劃的下發(fā)過于粗放
4. 長的訂單交付周期達到185天，遠遠超出客戶需求交付期
5.公司倉庫庫位結(jié)構(gòu)不合理，倉位劃分不完善，不便于管理。
三、 改善實施
1、供應鏈組織架構(gòu)及人員匹配完善
2、供應商季度考核評價標準的優(yōu)化
3、團隊能力打造：持續(xù)每周部門內(nèi)訓，賦能團隊，培養(yǎng)主管的培訓能力
4、年度經(jīng)營計劃規(guī)劃及年度、月度的預算管理推行
5、產(chǎn)能均衡化模式的導入：產(chǎn)品分級定位的更新與庫存策略調(diào)整
四、 項目成果
1. 營業(yè)收入提升了36.8%
2. 建立產(chǎn)品定位與產(chǎn)品分類方法論，定期進行檢視，從需求端到供應鏈端串聯(lián)使用
3、訂單及時響應率提升至85%以上
4、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降了87天
5、建立標準化的銷售預測和備貨計劃流程
6、完善了供應鏈的關鍵人才崗位的引入
7、培養(yǎng)了8名供應鏈干部人員
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