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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
深圳市同創(chuàng)依諾數(shù)碼科技有限公司“卓越運(yùn)營”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市同創(chuàng)依諾數(shù)碼科技有限公司是一家集研究、生產(chǎn)和銷售于一體的高新科技企業(yè),位于深圳市寶安區(qū),占地面積2200平方米,員工130余人,公司產(chǎn)品涵蓋TWS藍(lán)牙耳機(jī),藍(lán)牙音箱,智能穿戴等產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量通過FCC、CE、ROSH、3C等各種國際國內(nèi)認(rèn)證。公司注重產(chǎn)品升級(jí)和新品研發(fā),從OEM、ODM為主的企業(yè)向以自有品牌設(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)一體化的方向發(fā)展。

 

二、項(xiàng)目背景

1、PMC沒有導(dǎo)入工單進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度管理,生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及異常處理機(jī)制缺失

2、倉庫物料種類多、擺放隨意,倉庫面積緊張,來料品質(zhì)異常頻繁,物料齊套率低

3、訂單管理流程不完善,導(dǎo)致交貨周期長,訂單準(zhǔn)交率低

4、缺乏薪酬制度保障,對(duì)內(nèi)公平性不強(qiáng),對(duì)外吸引力不足

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1、優(yōu)化PMC管控系統(tǒng),建立銷售、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)有效鏈接

2、精益生產(chǎn)管理改善,提升生產(chǎn)效率

3、加強(qiáng)5S與目視化課程培訓(xùn),營造全員參與5S氛圍

4、構(gòu)建薪酬體系,薪酬建設(shè)目標(biāo)梳理,擬定薪酬管理制度,實(shí)施產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制

5、企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn),培養(yǎng)核心管理人員,提高公司的整體管理水平,管理人員知識(shí)提升

 

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、營業(yè)額:提升42%

2、訂單準(zhǔn)交率:從35%提升至88%

3、人均產(chǎn)值:提升55%

4、一次性合格率:從56%提升至82%

5、培養(yǎng)中基層管理人員:21人

6、沉淀一套符合公司發(fā)展的計(jì)劃管理模式

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