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一、公司介紹

聯綱光電科技有限公司東莞公司成立于2000年，位于制造之城東莞市長安鎮(zhèn)沙頭社區(qū)沿江高速出入口附近，毗鄰深圳、香港，交通運輸便利，現有員工約2000人。為適應不斷增長的客戶需求，2016年成立了江西聯綱電子科技有限公司，位于江西省興國縣經濟開發(fā)區(qū)，現有員工約1000人。多年來聯綱光電致力于研發(fā)和生產AOC、SFP、QSFP等高速傳輸高頻線；音頻、視頻數據線；光纜、光纖跳線；電腦、打印機、手機周邊線材。公司擁有健全嚴謹符合品質要求的物料供應鏈，花園式環(huán)保車間，現代化的生產線，高效率人性化的管理體制，嚴格的標準化品質管理體系。公司已經通過ISO9001：2015，ISO14001：2015，QC080000：2012，ISO/TS16949:2009質量管理體系認證及商業(yè)社會責任BSCI認證；并成為蘋果MFI授權制造商；是HDMI/USB/DP等行業(yè)主要協(xié)會的成員；所制造產品獲得ROHS,FCC，UL，CE，3C, PI等認可。

二、項目背景

1、公司處于發(fā)展期，營業(yè)額持續(xù)增長，老板和核心團隊主要精力用于客戶的開發(fā)和業(yè)績的增長，沒有時間去思考公司未來的發(fā)展方向；

2、職能式組織架構，沒有組織去規(guī)劃、研討公司的戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃；

3、老板和高層的決策隨意性大，戰(zhàn)略一致性差；

4、公司規(guī)模持續(xù)擴大，但人均效益在持續(xù)下滑，沒有實現有效規(guī)模；

5、競爭對手日漸強大，行業(yè)上市公司開始業(yè)務下沉，競爭格局變的對公司越來越不利

6、中高層管理干部關注職能事務和KPI指標，對經營結果關注較少；

7、老板本人想做戰(zhàn)略規(guī)劃，但缺少系統(tǒng)的思路和操作方法論；

8、客戶數量持續(xù)增加，但有價值的客戶數量有限；

9、業(yè)務員為銷售提成制，業(yè)務部只關注銷售收入，不關注管理成本和庫存

三、項目實施過程

1、產業(yè)鏈、行業(yè)分析

2、競爭格局、競爭對手、競品分析；

3、公司資源盤點與核心競爭力分析

4、公司愿景、使命優(yōu)化設計

5、公司10年、5年、3年戰(zhàn)略規(guī)劃梳理

6、公司盈利模式設計

7、公司級組織架調優(yōu)化；

8、公司競爭戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略設計

9、銷售策略與競爭策略確定

10、關鍵業(yè)務流程梳理

11、客戶結構梳理優(yōu)化

12、業(yè)務部提成機制與激勵機制設計

13、核心團隊年度利益綁定機制設計

四、項目成果

1、營業(yè)額增長27.3%

2、利潤增長34.4%

3、人均產值提升28.3%

4、資金周轉率提升33.8%

5、投資回報率提升29.9%

6、培養(yǎng)了8個經營管理人才

7、建立了人才培養(yǎng)、激勵機制

8、建立了戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地機制