中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉型升級
集成運營案例
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公司動態(tài)
貴州云睿電子攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
在競爭壓力劇增，不確定因素遍布的環(huán)境下，粗放的管理方式已經難以適應時代需求，墨守陳規(guī)的經營思路也一定會被淘汰，如何具備卓越運營的能力以適應競爭與發(fā)展的需要，是每位有追求、有想法的企業(yè)家必須要攻克的難題。
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公司動態(tài)
助推企業(yè)長治久安——廣州帝特&遠大方略開啟《集成運營管理》咨詢項目
任正非：“活下去，是企業(yè)的硬道理。”“長”是企業(yè)活著的根本，長能做大，長能變強，長治才能久安。而企業(yè)若想活下去，沒有捷徑，唯有持續(xù)變革。
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公司動態(tài)
打造高效運營體系——欣樂威攜手遠大方略落地《集成運營管理》咨詢項目
在行業(yè)發(fā)展初期，大多數(shù)企業(yè)經營者更多考慮企業(yè)生存基礎，但隨著中國經濟的發(fā)展，國際競爭加劇，越來越多的企業(yè)逐漸走出單純依靠壓低成本來提高產品競爭力的模式，開始渴望新的管理模式和新的技術。
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公司動態(tài)
“中國陶瓷品牌”偉業(yè)陶瓷攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目
調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，探索企業(yè)發(fā)展新模式已經成為企業(yè)的新常態(tài)，在實踐中，很多企業(yè)在轉型過程中，遇到很多困惑以及挑戰(zhàn)，例如企業(yè)運營成本增加，利潤降低，崗位職責不明，員工效率低......企業(yè)如何突破運營改善，幫助企業(yè)降本增效，提質轉型升級？這是現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問題。
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公司動態(tài)
樂恩電子攜手遠大方略啟動《經營交付管理系統(tǒng)》咨詢項目
企業(yè)經營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經營活動成敗的關鍵性因素，而交付系統(tǒng)則是企業(yè)走向卓越的基石。提升經營能力，完善交付系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展過程中必須邁過的一道坎。
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公司動態(tài)
深圳藍斯爾攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目
集成運營是一段不斷追求突出成績的、永無止境的旅程，它要求企業(yè)不斷開發(fā)新的機遇，并始終努力促進業(yè)績增長。
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公司動態(tài)
持續(xù)賦能：同創(chuàng)依諾攜手遠大方略啟動第二期《集成運營管理》咨詢項目
集成運營管理是當前很多比較成功的企業(yè)推崇的管理方法，從流程、組織結構、管理邏輯和思維、戰(zhàn)略體系等方面進行變革，從而避免落后的管理模式不適應市場環(huán)境的變化。
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遠大方略助力照明行業(yè)——江蘇歐輝燈具照明落地《集成運營管理系統(tǒng)》改善項目
2019年11月，江蘇歐輝燈具照明有限公司（以下簡稱“歐輝照明”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《集成運營管理系統(tǒng)》改善項目。遠大方略項目經理雷老師、遠大方略咨詢師王老師入駐歐輝照明，通過對歐輝照明的深入調研與探討。
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鴻潤電子攜手遠大方略啟動《集成運營》咨詢項目
集成運營，也被稱為OPX，是一種可以獲得更高收益、減少浪費、改進質量、增加客戶滿意度的方法，傳統(tǒng)上一直與制造業(yè)息息相關。而現(xiàn)在，集成運營已經超越了制造業(yè)這個范疇，涵蓋了從產品開發(fā)到物流，到行政職能等方方面面，并且延伸至非工業(yè)領域。
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