中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現轉型升級
機械設備行業(yè)案例
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公司動態(tài)
廣東綠島風(股票代碼:301043)攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目
企業(yè)對商業(yè)模式及顧客價值創(chuàng)造的新探索，必然需要新的管理模式和管理方法相匹配，管理創(chuàng)新是必然的選擇，而優(yōu)秀的組織系統(tǒng)是企業(yè)管理創(chuàng)新落地的有力保障。
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公司動態(tài)
寧夏小牛自動化攜手遠大方略落地《集成產品開發(fā)體系IPD與服務流程ITR建設》咨詢項目
對于所有的制造企業(yè)來說，產品是企業(yè)利潤來源的根本，企業(yè)的共同目標就是希望自己研發(fā)設計的產品能夠受市場歡迎，甚至引爆市場。同時售后效率提升，增強客戶滿意度，減少維護成本。
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公司動態(tài)
檢驗成果 蓄力增長——鵬錦科技攜手遠大方略《卓越運營管理》咨詢項目圓滿結束
卓越運營管理是一個嚴謹而系統(tǒng)的方法體系，并且隨著企業(yè)的實踐應用在不斷與時俱進，能夠有效的而幫助企業(yè)提升時間和執(zhí)行能力，推動持續(xù)增長。
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公司動態(tài)
增強綜合競爭力——捷圣智能科技攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
企業(yè)的持續(xù)增長依靠的是一套完整的系統(tǒng)，從產品、營銷、組織建設等各個方面都需要通關，并形成經營管理閉環(huán)，才能在市場競爭中占據先機。在動蕩的市場環(huán)境中，更多企業(yè)選擇精益管理，進一步優(yōu)化生產流程、提高人均產值、降低生產成本，助力企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中處于不敗之地。
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公司動態(tài)
同命運 促發(fā)展——鴻義通科技攜手遠大方略《股權激勵》咨詢項目圓滿完成
股權激勵是經過發(fā)達國家資本市場多年實踐證明行之有效的長效激勵方法，它可以更加有效地避免核心團隊的經營行為只顧眼前利益，而忽視公司的長遠發(fā)展，進一步提高被激勵者的工作自律性，有力地將老板與核心員工的利益綁定在一起，共同促進企業(yè)持續(xù)增長。
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“國企”品牌：南京朗馳集團旗下朗馳機電攜手遠大方略落地《精益管理-倉儲規(guī)劃布局》咨詢項目圓滿結束
對于絕大多數企業(yè)來說，倉庫是集中反映企業(yè)物資活動的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進提高生產效率起著重要的輔助作用。因此，越來越多的企業(yè)開始選擇用精益的思維來優(yōu)化倉儲布局，高效高質管控倉庫，降低企業(yè)成本，使經濟效益更大化。
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熱立方科技攜手遠大方略落地《營銷組織能力提升》咨詢項目
廣東熱立方科技有限公司（以下簡稱“熱立方科技”）攜手遠大方略落地《營銷組織能力提升》咨詢項目，打造支撐業(yè)績增長的營銷團隊，建立完善的營銷管理機制，助力公司在市場競爭中取勝。
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優(yōu)化管理促增長——富邦線束攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
經營管理是企業(yè)為了實現目標而有意識開展的、持久的生產運營變革。隨著精益管理不斷成功實踐，越來越多的企業(yè)選擇開啟精益管理變革，對員工能力、觀念、制度和流程進行持續(xù)改善，創(chuàng)建更適應市場變化的企業(yè)生產管理體系，迅速響應市場需求，推動企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。
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凹版制造知名品牌“東運”(DYM)攜遠大方略落地《人力資源管理》咨詢項目
強化人才經營意識，激活組織積極性。近日，東莞東運機械制造有限公司（以下簡稱“東運機械”），攜手遠大方略落地《人力資源管理》咨詢項目，優(yōu)化人力資源管理體系，增強組織凝聚力，提升企業(yè)核心競爭力。
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